Unternehmung Innenstadt. Management der Innenstadt-Entwicklung von Mittelstädten
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Herausgegeben von der Wüstenrot Stiftung, 150 Seiten, Wüstenrot Stiftung, Ludwigsburg, 2014.
ISBN 978-3-933249-87-6
Beschreibung
Die Wüstenrot Stiftung hat in verschiedenen Forschungsprojekten die Chancen, Probleme und Perspektiven von Mittelstädten untersucht. Nun haben Bernd Fahle und Stefanie Burg das Management der Innenstadtentwicklung in einer erweiterten Perspektive behandelt. Ausgehend von der Warte der Stadtplanung wurde eine stärker ökonomisch ausgerichtete Orientierung gewählt, um die inhaltliche, kooperative und strategische Zusammenarbeit mit anderen Akteuren der Innenstadtentwicklung zu beleuchten. Marktwirtschaftliche und unternehmerisch orientierte Institutionen wie die Wirtschaftsförderung oder das Standortmarketing spielen in dieser strategischen Partnerschaft eine entscheidende Rolle.
Die Untersuchung verbindet grundsätzliche Überlegungen zur Entwicklung der Innenstädte von Mittelstädten mit einer Analyse der wichtigsten Entwicklungsfaktoren und Prozesse, die sich neben den allgemeinen wirtschaftlichen, demografischen und soziokulturellen Trends insbesondere aus den strukturellen Veränderungen der Arbeits- und Lebenswelt ergeben. Fallbeispiele für ein innovatives Management der Innenstadtentwicklung aus verschiedenen Bundesländern ergänzen die empirische Auswertung und liefern weitere Impulse für die Erarbeitung von Empfehlungen, die in einer Grundorientierung der „Innenstadt als Unternehmung“ zusammengefasst werden. Die Empfehlungen richten sich einerseits an die Stadtplanung, das Standortmarketing und die Wirtschaftsentwicklung innerhalb wie außerhalb der kommunalen Verwaltung und andererseits an Kooperationspartner und Akteure aus der privaten Wirtschaft, dem bürgerschaftlichen Engagement und an Teilnehmer aller Arten von Beteiligungsprozessen.
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Zukunftsfragen der Gesellschaft:
Demokratie, quo vadis?
27.10.2021 | 19:00 | Theaterhaus Stuttgart
Thea Dorn, Prof. Dr. Herfried Münkler und Marina Weisband
Nach dem Ende der Sowjetunion glaubten viele, die Demokratie werde ihren globalen Siegeszug als beste aller Herrschaftsformen antreten. Heute herrscht Ernüchterung: Nicht nur in Afghanistan ist das Projekt „Demokratieexport“ dramatisch gescheitert. Auch innerhalb der etablierten Demokratien mehren sich Krisensymptome: den alten Volksparteien laufen die Anhänger davon; Gesellschaften polarisieren und radikalisieren sich; immer mehr Bürger fühlen sich und ihre Anliegen in den Parlamenten nicht hinreichend vertreten. Müssen wir mehr direkte oder gar: mehr digitale Demokratie wagen? Aber ginge dann nicht endgültig alle Macht vom Erregungssturm aus? Und was bedeutet es, wenn im Kontext von Corona- und Klimadebatte Zweifel laut werden, ob demokratische Entscheidungsverfahren überhaupt noch angemessen sind, den Großherausforderungen unserer Zeit zu begegnen?
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Holzhängeschale "Sonnensegel" in Dortmund | Baujahr: 1969 | Architekt: Günter Behnisch (1922-2010) | Denkmalgerechte Instandsetzung: 2017-2021
"Der spannendste Moment im Projekt war ganz sicher der Moment des "Vorspannens". D.h. der Moment als wir vor Ort das Bauwerk mit ca. 270 Tonnen Vorspannkraft quasi aus dem bis dahin abgelassenen Zustand in dieses endgültige Gleichgewicht gehoben haben (...)."
Thorsten Helbig | Knippers Helbig Advanced Engineering, Stuttgart / Berlin / New York, Associate Professor an der Cooper Union, New York
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Holzhängeschale "Sonnensegel" in Dortmund | Baujahr: 1969 | Architekt: Günter Behnisch (1922-2010) | Denkmalgerechte Instandsetzung: 2017-2021
Was war der spannendste Moment bei der Instandsetzung des Sonnensegels?
Wir haben nachgefragt bei Thorsten Helbig,
Knippers Helbig Advanced Engineering, Stuttgart / Berlin / New York, Associate Professor an der Cooper Union, New York
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